后勤处长个人述职报告

【导语】述职报告是上司主管部门查核、评估、任免、使用干部的依照。

以下是悠悠 #整理的后勤处长个人述职报告，欢迎阅读！

【篇一】后勤处长个人述职报告

“兵马未动，粮草先行”，后勤供应是队伍优秀战斗力的重要保障。从一

名战士走上后勤处长，我深知后勤对一支优良队伍意味着什么，做好后勤工作，

保障队伍的供应就是我工作的所有。

一、思想方面

1 、坚持勤劳学习、勤于思虑，不停提高自己理论修养。仔细学习马克思主义

、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表、十八大精神等重要思想，努力提高自己的

政治觉醒， 贯彻落实好上司的目标指示， 用科学的脑筋武装自己， 不停提高

自己的综合素质。

2 、有计划地学习了《江泽民国防和军队建设思想》的有关内容，侧重联合

自己实质，要点学习了《军队后勤综合保障与现代化、信息化管理全书》和上司

领导的发言精神。 学习中，自觉做到学以致用、 学用联合，联合思想和工作实质

，坚持写念书笔录和心得领会。 经过学习， 自己的政治观点获得了增强， 宽阔了

视线、理清了思路，提高了理性思想层次和政策理论水平。同时，针对工作需要全

面学习了有关法例制度和上司指示精神， 为了全面掌握工作全局的能力， 还系统

学习了有关营房、 车辆、给养等方面的专业知识以及上司对后勤业务工作的有关规

定和指示精神。联合办理实质，侧重在兼顾工作、解决问题上下功夫，进一步

增强了组织指导和协调工作的能力。

二、工作方面

（一）完美制度增强管理，着力提高后勤建设质量。

工作中，我一直环绕“抓学习，强素质；抓管理，正次序”的工作思路，坚

持以制度为纲，狠抓后勤业务建设。一是完美各项制度。“没有规矩，不行方

圆”。针对工作中出现的新状况、新问题，实时组织订正《处财务管理规定》 、《基

层财务管理规定》、《工作施工财务管理规定》 、《营产营具管理规定》、《车辆维

修管理规定》、《卫生用药管理规定》 等各项管理规定， 进一步促使了后勤管理制

度化。二是踊跃培育人材。针对后勤保障任务重，人员缺少的实质，采纳增强

训练、外送培训的方法， 选拔了新任司务长并组织其业务增强训练， 对基层财务人

员进行业务培训。组织炊事人员外送培训、新学驾驶员复训等短、实、快的形式，实

时补齐岗位， 有力地知足了保障工作的急迫需要， 较好地提高了后勤保障能力。三

是增强基础设备建设， 促使环境美化。 坚持以人为本， 服务官兵的思想。为解决

当前所有任职干部的住宅以及士官家眷来队的住宿问题， 投入 300 多万元

新建了一栋 36 套干部公寓住宅和

9 套士官款待所；为解决高温炎暑天气酷热忱

况下，队伍能够有一个舒坦的歇息环境，投资 20 多万元为两个营区的连队宿舍安装

了空调；落实上司菜地田园化整顿要求， 投资 1 万多元进行了菜地田园化部分改造

。增强了对环境的美化工作，投资 30 多万元进行营区北大门改造；为做好节能减排

工作， 投资 5000 多元进行了士官款待所及只身一人干部宿舍电 #改造；为了保证

工程建设质量严把资料质检、 工程监理、工程查收等关隘， 四是搞好卫生防疫。上

半年组织全处 150 多名干部战士及战士考学人员进行了健康体检， 同时有针对性的

做好季节性卫生宣传， 对营区按期组织消毒， 有效地保证了官兵的身体健康。

（二）增强财经管理，车辆管控。

1 、严格落实党委理财，履行经费源泉控。从经费估算、工程立项、财务审查

、物质采买、经费报销等环节把好关，确实落实大项经会研究，军政主管联审会签

制度。在经费管理中，能够精打细算，站在花最少钱，办最急的事，特别是在队伍

工程建设资料采买中，能够多跑市场，认识行情，货比三家，把价钱压到最低，就

这几次工程就累计节俭约 7 万多元。增强财经追踪保障。任职以来，队伍大多数在

外施工，我能够随队伍一道前指挥做好经费保障。 增强追踪检查指导，

有力地促使了工程施工的经费有效保障，保证了资本安全运行。 202X 年直工部对

我处财经保障至一线的做法也赐予了充分必定并进行了报道。 我处财务多次在

上司财务检查中遇到夸奖和必定。 二营财务还被十八分部评为“会计达标单位”

和“生活费管理先进单位”。

2 、增强车辆管控。队伍常年处在“动，散，重”的运行中，对车辆的使用特别

屡次，均匀日出车 25 台次，整年行驶 100 多万公里。特别是今年十八在召开之年，

是一个政治年， 要保证军区首长提出的一点小事都不出的目标， 踊跃增强全处驾驶

人员的教育管理， 严格依照规定要求， 做到“安全行车， 安全行车”，

建立大安全观，使教育常态化，今年还被军区评为“安全行车管理“先进单位。

（三）侧重改良工作作风，不停增进工作收效。

坚持以“老老实实做人， 踏扎实实做事”鼓励自己， 仔细贯上司指示精神，

确实抓好工作落实。任职以来，自觉弘扬求真求实作风，“心系基层，情系官兵“

，多次带着后勤助理员与基层官兵招开会谈见当面交流， 常常带着问题下基层搞调

研，宽泛听取官兵建议，真切掌握官兵及基层建设真切状况。与此同时，

还努力在真抓实干， 求真求实，着力增强干部建设上下功夫， 联合后勤工作实质，

踊跃倡议优秀的学习民风， 着力提高大家的“六种思想”能力， 使后勤人员在办公

次序规范、 制度落实等方面的工作都有很大的转机。 作为后勤支部书记， 我平常

侧重创造优秀的民主民风， 每次有业务性强重要问题， 第一征采各方面的建议，经

过论证研究后再作决议。 平是时常常与其余成员交流状况， 交流思想， 常常组织

招开民主生活会，睁开责备与自我责备，进一步增强了民主和团结。

（四）坚持按章做事，建立优秀的个人形象。

作为后勤处长，我一直把手中的权利看作责任，把管好钱，用好物作为对

自己最基本的要求，任职以来，处里在营区工程建设方面投入 1000 多万元新建了

公寓楼、信息训练中心、士官款待所、北大门修饰、连队宿舍楼出新以及营区道路

、绿化整顿等等项目。时期我能够严格要求自己，按制度原则做事，自觉做

到不吃请、不收施工单位一份利处， 到处以清廉奉公作为睁开工作的标准， 平常能

够自觉学习条令条例等规章制度， 学习党风勤政建设有关规定， 不停增强遵纪守纪

、依法做事的意识。针对后勤工作的特点，坚持以“自重、自省、自警”的

要求拘束自己，自觉做到守规矩、听招呼，公正对人，公正做事，对于基层官兵反

应的一些实质困难， 能解决的想方法解决， 不可以解决的实时向处党委反应并做

好解说工作，较好地保护了广大官兵的亲身利益。

三、生活方面

（一）睁开多样活动，促使互动交流。

为了提高全体后勤人员的整体竞争力，按期组织党员过组织生活，对党的

创新理论及先进性建设的学习， 进一步提高后勤人员的思想政治素质， 固守大家

的理想信念。经过睁开民主生活会，剖析查找存在的问题，进行相互提示帮助，

努力改变大家的工作作风， 不停提高大家的整体筹备工作及协调工作的能力，从

而使全体后勤人员的整体竞争力获得显然提高。

（二）仔细做好士兵家眷安置工作。

我们当兵的为国家为人民牺牲自我保家卫国的精神诚然值得弘扬，但这与

军属们的支持是分不来的， 确实落实好探亲军属的安置工作，

是我们后勤的职责

更是我们的义务。让他们真切感觉到队伍的热忱和党对他们的关心。

过去未然，我们的战斗还在连续。过去的工作离不开上司的领导和同志门

的支持。我将在上司的领导和同志们的支持下， 不予余力，努力奋战，细化管理，

完美举措，踊跃配合工部门的工作， 保证队伍各项任务的顺利实行。 仔细落实贯彻

党的十八大“学习型、服务型、创新式”的目标政策，做好典范带头作用，为

建设社会主义事业而努力奋斗， 争取获得更好的成绩， 给党和人民交上一份满意

的答卷。

【篇二】后勤处长个人述职报告

20xx 年，对 XX 第一版社来说，是度过 50 年光诞后开始全面推动、重塑绚烂

的第一年； 20xx 年，对我来说，也是被聘为第四汉编室主任后第一个完好的工作

年度。下边我把这一年多的工作和我的领会向领导和同志们作一报告。

一、一年工作的回首

在这一年多的时间里，我的工作主要环绕三个方面睁开。

1 、依据我社“保民拓汉”的目标和社领导的详细指示精神，

自主编写策划

了一批生活、励志、青春文学类选题，力求赶快打造汉四的第一版特点，为全社调

整图书构造做点贡献。

截止 12 月尾，我室整年共上报选题31 个，出疆域书 25 种。此中《短信小

说：十指连心》、《 55 罐心灵鸡汤》《给婚姻洗个澡》、《只身一人女子部落的138 条军

规》、《你能够不抽烟》、《要和你一同做的

100 件事》既有较好的社会影响，又有

必定的市场效益，在刊行部门的鼎力开辟下， 截止当前刊行量都在

10000 册左右。

同时，我们的两个着力打造的系列也初具规模，一个是《生计智慧系列》

，

已经出到第十本；另一个是《探究与发现系列》，已经第一版了三种，这些书各有

特点，同时又互为补台，相互促使，在图书市场上已经小有影响。此外，我们的

青春文学系列、财经类的直销经典文丛系列也正在初步形成之中。

2 、言传身教，带头策划选题、审念书稿、策划营销，同时侧重编写队伍建

设，力求赶快形成一支会策划、懂市场、文字精晓、思想活跃的编写队伍。

平常工作中我们增强了编写队伍建设， 在详细工作中锻炼队伍， 相互学习，

扬长避短，相互提高。一方面，我们侧重平常的业务培训，特别是自我培训，定

期召开业务商讨会， 没有专家就自己讲， 每人讲一个自己熟习的专题， 半年下来

，从选题、文字加工、第一版印制、市场销售、第一版流程到某一个领域的图书竞争

格

局、某一本热销书的市场剖析等等话题都出此刻我们的商讨会上。 每个人在这类既

有沉重的实践锻炼，又有适用的理论商讨中学习、存储、提高。另一方面，我们利

用各样机遇，参加所有只需能能参加的图书订货会、书市、书展，邀请一

些文化企业、 成功书商来会谈， 介绍他们做热销书的经验和失败的教训。 我们还

每两周集体去书店做调研、在书店里现场开选题会。

我常常在部门会上说，此刻苦点累点少拿一点，没有方法，我们既然选择了

XX 第一版社，我们的命运就与第一版社联系在了一同，大河水满小河才能满水。

XX 社做市场书需要我们自己创业，需要我们挖掘 XX 社的优势。编写原来就要耐

得住孤独，甘当垫脚石；而在我们室做市场书，还要耐得住贫穷，自然不可以甘愿

贫穷，要有信心经过我们的努力打下一片天空，干出一番名堂， 要有信心经过我

们的劳动致富，也象其余第一版社同样在年关总结后拿到一个厚厚的红包。

3 、加大市场策划的力度， 亲密关注图书的刊行状况，

辅助刊行部门赶快建

立合适市场书销售的渠道系统。

此刻策划编写的名词很流行。我的理解，策划编写的职能除了策划选题，

更重要的是要进行市场策划。

20xx 年我室第一版的 25 种图书，共印刷 23。2 万册，均匀每个品种印刷 9300

册，码洋共 443 万，此中《你能够不抽烟》 、《成功招商 18 种技法》、《55 罐心

灵鸡汤》各重印 1 次。这些书此刻的’库存为 2800 册，最小的库存有 4 种为零，均

匀库存在 1000 册左右。也就是说，我们均匀每种刊行 8000 多册。

这个数字对其余第一版社不高， 但对我们来说， 编写和刊行能够说都全力了

。我们与刊行的配合也很好， 选题论证时， 我们充分尊敬刊行部的建议， 我们还

常常请刊行人员参加我室的务虚会， 主动认识要点图书的刊行状况、 回款状况、市

场远景、重印机遇，参加各样图书订货会，与各地的经销商联系，听取他们的建议和

建议。

同时，我们昨年试试了将部分图书的部分市场包出去的方法，在充分检核

对方刊行能力、资信能力的前提下，利用对方的渠道优势全面据有全国的市场。

这对我们昨年的图书刊行也大有帮助。

二、工作领会和存在的不足

工作一年多，我的领会好多，也很复杂。

第一，我的领会是XX 社潜力巨大。

其次，是全社求发展、盼发展、想方设法想发展的氛围很浓。这两点足够让

人喜悦。此刻又正当我社新班子上任的契机， 大家翘首以盼新班子的施政大纲出

台，盼望 XX 第一版社进入一个新的战略机会期。在这样的环境下，我以为我们汉

四走市场的门路也迎来了新的机会。

在大环境更为好转的同时，我们自己却存在一些问题。

1 、我们此刻的图书特点定位还需要进一步细化和精准， 还需要从第一版社的

整体定位、既有人员的特点、销售渠道的现状，特别是第一版社现有资源的利用 （

就是禹社长讲的摸清自己的家底、 找出自己的比较优势） 等这些要素进行综合剖

析、论证，最后获得共鸣，编印发各环节同心合力去为之努力。此外，还不可以关

起门

来谈发展方向， 作为市场的新进入者， 我们在考虑特点定位时， 还一定剖析全国

的图书市场格局、 各种图书的市场远景。 特点的定位到形成是一个不停努力、 不

停修正的过程。 20xx 年，我们还需要在新一届社党委班子的领导下把这一点当作要

点来做。

2 、营销观点有待增强，渠道建设火烧眉毛，刊行回款周期需要尽量缩短。

#点的建设要跟着品种的丰富和品牌确实立同步推动。同时，应增强市场信息的

反应，以便进一步策划更多的好。

【篇三】后勤处长个人述职报告

各位领导：

我现任 xxx 高速公路管理到处长，主管高速公路收费业务，

20xx 年，我始

终以回报社会、 服务大众为主旨， 坚持高效能、高水平、高起点的运营管理目标，

弘扬艰辛创业、团结拼搏、连续作战的精神，战胜各种不利要素，圆满地达成了

企业和管理处下达的各项任务， 并获得必定的成绩。现将今年工作状况述职以下，

请予评论。

一、增强运营管理和通行费征竣工作

今年，我以通行费征竣工作为工作的核心。截止 20xx 年 12 月尾，我处共征

收通行费 xxx 万元；进出口车流量达 xxxxx 辆。现已经提达成了管理处下达的工作

任务。今年在投入运营之初， 我处就充分认识到征费工作的重要性， 全所上下高

度重视，每位员工都坚固建立忠于职责、 应征不漏的责随意识， 严格依照《省高

速公路收费联 #管理汇编》里的各项制度和企业、管理处、监控中心下达的各

项规定进行收费，增强对免费车、紧迫车、公事车的管理，对一些非免费但持免费

票的车辆、超时车、 u 型车、卡不行读、卡中无信息及无卡车等特别车辆的办理；

在车型的鉴别上， 均以电脑系统中的车型及行驶证、 养路费等证件上标明的

车型为准，并加大打击使用假证的力度，严格纠正进口错判的车型。截止 20xx 年末

，共纠正进口车辆 15120 辆，创收 XX 元，这是在我处出口车辆一类车占 80% 的状

况下获得的。

二、以人为本，实行安全生产综合治理

今年，我考虑到收费工作的开放性，为了保障收费工作的安全睁开，我处

与员工签订了安全生产目标管理责任书和社会综合治理责任书， 并成立安全生产领

导小组、综合治理领导小组和三组一队， 拟订安全生产方案、 防盗防急救缓处理

方案、供电保障系统紧迫处理方案、 食堂安全管理及投毒方案、 驾驶员的工作职

责、保安工作职责。 并有组织有计划地召开安全生产工作会讲和安全生产工作大检

查，发现问题实时整顿和实时上报等等， 从方方面面， 确实保护了我所综合治理

方面的优秀次序，全面系统地保障了收费所和员工的安全生产。

三、做好保护工作，保证设备正常运行

踊跃贯彻落实安全第一、预防为主的目标，确实防备重要，特大恶性事故

发生，确实增强对安全生产工作重视， 保证收费站收费工作正常有序睁开， 我所坚

持做好设备保护工作。今年我所做到了零事故，能保证工作安全有序的进行。

四、增强勤政建设，打造坚毅碉堡

我处现有党员 4 人，团员 16 人，均匀年纪 26 岁，是一支年轻的富裕战斗

力的队伍。党团支部本着从实、从细、从严的原则，坚韧不拔地抓好党团支部的

班子建设，充分表现党团支部的战斗碉堡作用。

踊跃发展党员， 要求每位党员率

先垂范，踊跃参加创立活动。 针对征费工作每日与金钱打交道的实质状况，

广加

强勤政建设力度，做到逢会必讲，敲起勤政警钟。并睁开警告教育活动，组织员

工参加预防职务犯法图片展， 将员工的勤政心得进行学习、 交流，在员工心中树

起勤政大旗。今年我所没发生对于勤政方面的投诉案件。

五、规范管理，建立优秀的窗口形象

收费所是窗口单位，形象的问题至关重要。为增强形象建设，规范行业行

为，做到三优四化， 我所第一从收费窗口的文明服务质量抓起， 要求全体员工坚

固建立文明服务意识， 耐心解答司乘人员的每一个问题， 增强文明用语， 推行唱

收唱付。让每个员工时刻清楚该做什么和怎么做， 充分展现高速公路的优秀形象。

六、扎实推动文明创立各项活动

1 、仔细履行企业的各项规章制度， 成立工作班组目标查核制度， 明确所长、

卡票员、监控员、班长、收费员的工作职责。成立五个领导小组：创立文明活动

领导小组、安全生产领导小组、稽察工作领导小组、食堂管理小组、计划生育工

作领导小组，并建立《稽察月报》 、《收费犯错周报》。

2 、睁开丰富多彩的 ` 活动，使员工生活有张有弛。一年来，我们组织了一

系列的活动，如全体女员工的旅行采风、篝火联欢晚会、爬山比赛，以及组织员

工去兄弟所观光学习等。同时，踊跃选派选手参加企业及处里组织的联欢晚会、

技术比武、乒乓球比赛、演讲比赛、 #页设计大赛等活动。

3 、实行所地共建，踊跃参加岗位比赛。从开通之日起，我所就实时与当地

职能部门联系，参加属地的岗位比赛活动。多次邀请县文明办、创立办、妇联等

单位来我所检查指导创立工作。 同时，睁开青年文明号参赛岗、 文明服务示范点、

巾帼文明示范岗、 收费员评分等一系列的争先创优活动， 并充分利用收费员、 班

组评选活动，激发广大员工敬业爱岗、立功立业的热忱。特别在九月份，我们通

过妇联、县教委牵头， 组织对贫穷山区青街小学困难学生献爱心活动。 大家踊跃

参加，主动捐钱捐物，共捐助三千多元和一大袋衣物，资助了十五名学生。

七、规范后勤管理，免去后顾之忧

1 、为了对食堂进行规范管理， 改良伙食，使每个员工吃饱吃好， 放心工作，

我所特成立了食堂管理小组， 对食堂提出详细实行方案， 并每两个月进行一次大检

查，每天进行稽察。此外，每天安排食堂值班人员，负责菜单的审查。

2 、一年来，我们共拟订出《食堂卫生制度》 、《食堂管理制度》、《食堂安全

管理及防投毒方案》、《食堂管理方案》，并与食堂工作人员签订了《食堂卫生工

作目标管理责任书》、《食堂安全生产目标责任书》等等，保证了食堂工作的顺利

睁开。

3 、常常与员工交流思想，发现问题，实时化解，使员工没有思想包袱，轻

装上阵。

回首今年的工作，我在工作中固然获得了必定的成绩，但联合实质工作来看

，仍是有不足的地方， 在此后的工作中， 我要踊跃正视工作中存在的不足和问题

，实时总结，在 20xx 年的工作中深入研究、确实解决，进而保证高速公路收费工

作能够连续迅速健康地发展。