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公司2022 年培训工作总结（通用14 篇）

公司2022 年培训工作总结（通用14 篇）

公司2022 年培训工作总结 篇1

自进入公司近四月来，我持之以恒贯彻落实“建设学习型公司、培育学习型

干部、培育学习型员工”的精神，坚固树立“培训是公司的长效投入，是进展的

最大后劲，是员工的最大福利”的理念，以狠抓内涵管理、提高人的素养为重点，

正潜移默化地提高科室员工的整体素养，为公司的进展供应人才和智力支持。

做得比较满足的。

围绕“狠抓内涵管理，以培育人的素养为重点”的原则，全面主导培训课题

20 次（详情见20xx 年培训统计表），共40 学时，培训员工574 人/次。针对个

人的需求或企业进展中某人的短板现象，在3-7 月外派培训19 人/次，共开支培

训费用15152 元，其中5980 元现金，其它为vip 卡消费（详情见外训统计表）。

强化了外出培训效果的跟踪管理，相关人员填写了改善报告并作了内化培训，但

效果不佳，没有真正把转化为企业的生产力。发启迪性的ppt13 个。发管理短信

27 条，受益人270 人/次。

做得不够好的。

对于培训学习的时间，3-7 月选择周三晚是错误的，在员工对培训的意识都

没有转变的状况下，占用员工6 天8 小时之外的时间培训，员工不能接受，加之

有两次未支配车辆和就餐，对培训工作有较大影响。现在培训时间更改，有助于

培训工作的推动。

对于内部培训学习，大家不够重视，很简单被日常工作所冲淡。当工作、会

议、家庭琐事与学习发生冲突的时候，往往是学习让路，使学习很难坚持不懈，

见不到抱负效果。主要是因为观念和态度的课题没有做到位。

对远航培训工作的熟悉。

在公司快速进展的形势下，培训必需认清公司面临的镍合金大幅度降价的生

存危机，课题在观念、团队建设和协作、成本掌握、生产现场管理做引导。全面

提升员工队伍素养、适应加工贸易行业的本质。必需改良工艺流程，依靠新工艺

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新技术，着力解决品质问题。

在速度的世纪，学问的“保鲜期”日益缩短，“折旧率”日益加快，“老化率”

日益提高，昨天的饱学之士假如不是今日的勤学之人，将必定落伍。势必培育“下

一刻比上一刻更值钱”的增值理念，创建学习型公司。要求各级员工真正把学习

作为一种生活习惯、一种生存需要、一种事业根基、一种企业责任、一种精神追

求、一种思想境界，实现学习的制度化、规范化、自觉化和长期化。

各部门的培训，只有平安生产小组启动了，其他部门没有行动。这是公司将

来的进展的隐患。

介于上述，公司应启动“育才工程”，本着“淘汰不是目的，提高才是初衷，

决不让一个员工掉队”的思想。在育才手段上，坚持“从基层中来、到基层中去”

的原则，突出学以致用，着眼高层和生产现场，在育才方式上，坚持抓“骨干”

带“一般”，注意“梯次”培训，对基层员工的学习深造大开“绿灯”，用以解决

企业像选购、行政、财务人才配置的青黄不接问题。针对生产急需课题实施现场

教学。

通过近4 月的观看，能洞察企业培训需要什么，能仔细的做好培训课题，正

追求着效果。为了更好的开展培训工作，为了更好的把高层愿望解码成培训内容，

盼望能看到公司的会议记录或纪要，或者直接参与公司的非机密性会议。

培训工作的努力方向：

1、培训制度的推行，培训队伍的组建，培训体系的建立。

2、在培训过程中，做到理论培训“五有”，即有培训方案、有培训教材、有

培训教员、有培训教室、有培训考勤公司培训工作总结公司培训工作总结。

3、实际操作训练做到“四有”，即有培训方案、有操作项目、有训练记录、

有考核。

4、日常培训做到“三个突出”，即突出重点岗位要害岗位培训，突出标准化

操作培训，突出新工艺、新技术培训。

5、确保“两个提高”，提高员工技术业务素养和中高层管理水平。

6、落实“一课”，落实每周一课的工作。

7、进一步改进和加强员工培训工作方式、方法，提高培训针对性和有效性。

8、实行公司员工培训兼职老师聘任制，建立健全责、权、利相统一的考核

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机制，着力培育和造就一支比较稳定的兼职老师（教练员）队伍。

9、加强入职培训和连续训练培训，使经营管理人员和专业技术人员能够较

好的适应本岗位工作的实际需要。

10、严格实行“三不”原则，即未经培训的新员工不能上岗、未经培训合格

的转岗工人不能顶岗、未能取得培训资格的要害岗位工人不能上岗。

11、实行集中授课与自学相结合、课堂教学与实际操作相结合的方法，实施

分层次、分等级、分岗位的技能培训，着力培育和造就“转岗能上岗，上岗能胜

任”和“一岗精、二岗通、三岗会”的复合型岗位优秀人才。

12、建议开展“树名师、带高徒”活动，实行双向考核，抓两头带中间，进

一步提高员工队伍整体素养，为调动员工学技术、学管理、练技能的乐观性，细

心组织，做好名师、高徒的选拔工作。

13、强化岗位操作人员的技能鉴定培训工作，一线工人强化“三在岗”培训，

即培训内容在岗位上落实、培训基本功在岗位上进行、培训效果在岗位上体现，

使其培训面达100%。

14、通过实行岗位培训与现场操作相结合、集中学习与分散学习相结合、老

师授课与员工自学相结合等多种敏捷方式，较好地完成了岗位培训、操作技能培

训、技能鉴定、连续训练、学历训练等培训任务，实行培训方案执行率100%的

工作目标。

15、搞好员工训练训练和管理工作，严格执行《培训管理方法》，开发好人

力第一资源，进一步转变观念，激发员工学习学问和技术的乐观性。

16、建立健全员工培训档案，把员工培训跟踪考核档案作为年终业绩考核、

晋升评定的重要依据之一。

公司2022 年培训工作总结 篇2

转瞬间，20 年已悄然走来，年，综合办培训围绕公司经营目标，在公司的

领导关怀和帮忙下，在全体员工的不懈努力下，圆满完成了全年的培训任务。为

了总结阅历，查找差距，现将一年来的工作总结向如下：

一、培训工作状况：年综合办培训与其他部协作共举办了员工培训二十期以

上，共四百多人人次参与，每届培训合格率达90%以上，基本到达了目标要求;

参与年度技术考核，对7 名考核不合格者停发技师津贴一年;对2 名技能鉴定双

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科不及格人员执行了降岗位工资一档半年的处理;建立了培训考试制度，对参与

公司级培训考试不合格的2 名人员培训费用不予报销。

二、实施了“三基”培训

建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培

育的“梯级平台”，使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华，成为企业所

需要的人才。

1.实施各级管理人员的基础理论训练。以提高管理人员思想政治素养为目标，

大力开展政治理论培训;以提高管理人员管理工作力量和水平，大力开展经济学

问培训;开拓他们的视野，建立新的“以文化力增加分散力、以执行力促进进展

力”的经营管理理

念。依据厂提出“抓细节管理”、“提升执行力”的有关精神，在举办20 期“细

节打算成败”培训班，培训617 名管理人员的基础上，我们又举办了4 期81 名

科级干部参与的“如何提升执行力”培训班。通过培训加强了员工的执行力，激

发了员工无限的工作热忱。采油作业二区针对部分站长分析问题、解决问题力量

较差的问题，关心部分站长尽快学会油井诊断，对他们开“技术小灶”。首先由

地质队长依据各站的实际状况选区块，利用业余时间，对他们进行单兵教练。从

查资料开头，让站长们亲自绘制相关图表，并利用图表对所管区块进行分析，找

出油井产量变化的主要缘由，明确下步应实行的措施。

2.实施专业技术人员的基本学问学习。一是结合新技术的应用，鼓舞专业技

术人员把握从开发地质、钻采工程到地面集输工程各个方面的技术学问，全面提

升专业技术干部的综合业务素养，乐观锻造专业技术人才链;二是连续开展了一

人进修，大家受益的“连动培训”，扩大新技术、新学问的传播范围。举办了40

名采油和地质技术人员参与的“螺杆泵采油技术培训班”;工艺所技术人员结合、

油田关于水平井技术的专题调研状况，举办了“水平井技术互动式培训班”，有

40 名采油、地质技术人员参与了培训;三是随着数字化采油厂的建立，油水井管

理技术和信息技术将得到普遍应用，对管理人员计算机的应用水平提出了越来越

高的要求，为此我们分步骤、分层次、分等级的开展了计算机应用培训，举办了“单

井效益评价软件培训班”1 期，培训12 人;“计算机操作水平提高班”3 期，培

训94 人;有13 名管理及专业技术人员人员报名参与全国计算机等级考试(一级、

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二级)，11 人取得了登记证书。

公司2022 年培训工作总结 篇14

为了进一步加强物业公司客服吧员的服务技能和服务质量，使客服吧员更好

地把握业务学问，20xx 年11 月27 日，公司行政人事部特组织设计了为期二天

的服务意识和技能培训。培训活动在北山新城销售中心会议室及销售大厅进行，

客服吧员参训人员共4 人;课程的讲师全部由大足酒店的管理精英主讲，课程内

容有《会议服务流程》《大堂吧台接待与服务》《服务意识》《仪容仪表与礼仪简

介》组成。由华美达广场酒店餐饮部王仕芳主管主讲《会议服务流程》《大堂吧

台接待与服务》 ，华美达广场酒店培训主管兼大堂副理陈维辉主讲《服务意识》

《仪容仪表与礼仪简介》。本次培训在集团人力资源部和公司领导的高度重视与

大力支持下绽开，经过华美达广场酒店培训讲师努力以及物业公司各部门的协作，

基本达到设计意图和预期效果。现将培训状况总结如下：

一、本次培训的核心体现：

1、客服吧员在对客服务中要充分把控服务细节，把握各类使用器具的正确

使用方法，熟识各种饮品的调制、添加、更换时间，保证专业服务质量有效发挥。

2、客服吧员在接待大厅的巡场要点及物料器具的规范整理，随时保证工作

范围的干净及环境，营造舒适环境

3、熟识会议流程及分类，对应各类会议摆台要求，会前会后的物料预备和

收取以及会中的服务要求，并得以现场实践学习。

4、对服务意识的体现和认知，如何做到主动服务与被动服务，微笑服务的

训练方法和重要性。

5、把握在工作场所的、站、立、行走、坐等肢体要求，以及处置特别状况

的处理动作。

6、把握工作着装的规范要求和整理个人仪容仪表的时机，如何查找合理场

所进行整理。

二、本次培训表现较好的方面：

1.各部门在培训前的预备工作中能够做到团结全都、统一分工，设备调试、

物料预备、座椅摆放都能准时到位。本次培训就体现出了团队合作的力气，轮到

讲师讲课的时候都会听从支配提前来到会场，没有任何缺席或迟到和早退现象。

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2.培训讲师的授课方式敏捷多样性。在培训过程中，培训讲师采纳案例教学、

互动沟通和影像表达等方式进行，对培训内容及实际运用进行系统的讲解，让课

程不再枯燥，不再生硬，便于理解，也达到了调动大家的乐观性地目的。让大家

在培训场上踊跃发言，提出问题，解决问题，让培训在活跃的氛围中进行，大家

即轻松又有收获。

3.组织的纪律性。在培训期间，新员工都能遵守课堂秩序，不迟到、不早退、

不随便走动，让培训有序的进行。说明物业公司员工都具有良好的素养，为物业

公司制造良好的企业形象。

4.通过短短的二天培训，共培训了4 门课程，培训课程均具有代表性，课程

支配敏捷合理，给大家足够的休息时间，调整状态，精神饱满地听课做笔记。

三、本次培训存在的问题：

1.培训课程的匹配度。培训课件内容和销售卖场实际运作流程的匹配度不够。

由于时间比较仓促，只对课件的一部分进行调整，培训讲师只有临时转变培训内

容及授课方式，让受训者产生短暂的不适应。

2.课程支配过紧。在二天的培训课程中，共支配了4 个课程，二天的课程支

配比较满，虽然多次支配休息时间给大家调整，可由于物业公司在时间及车辆支

配，让受训者基本都处于疲惫状态，不能集中精神，课程介绍的内容太多，会让

受训者不能有效汲取。详细的操作还会存在许多异议，只能在今后的工作中渐渐

去体会。

总结：本次培训也算取得圆满胜利。在集团领导和和兄弟公司的关心和支持

下，经过各部门同事之间的相互协作和努力，在培训过程中没有遇到太大的问题，

给大家留下了好的印象。像这样的培训，物业也是先例，体现出集团公司对物业

公司服务质量和业务要求的重视，并专心去栽培每位员工。