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车间班长工作总结及工作方案怎么写〔精选3篇〕

车间班长工作总结及工作方案怎么写〔精选3 篇〕

车间班长工作总结及工作方案怎么写 篇1

XX 年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，仔细履责，乐观工作;

带着班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各工程标任务:

1.按消费计画和工艺技术档，科学、合理地组织消费，准时解决消费中突出

问题;2.协作职能部门开展好过程式掌握制和其他有关品质活动;3.加强班组管

理，以班组标准化建立内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断进步班

组管理水准; 4.组织员工根据车间的统一部署乐观开展各种节能降耗，人人做品

管的品质观念:5.搞好平安训练，细心维护保养设备，仔细款待劳动保护法规和

操作规程，坚持做到平安文明消费;6. 做好思想政治工作，训练职工坚持四项根

本原那么，遵守社会公德和职业道德等;

XX 年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参加车间的规

划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达〞为工作主线，在车间指导的正确指

导和指引下，在全班员工严密团结和奋斗下，以“进展依靠大家，进展为了大家，

进展的成果与大家共用〞为追求目的，以人本管理为打破口，实在转变思想观念，

巩固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组根底管理更上一个新的

台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项消费任务;并能乐观有序地开展各

项工作，班组建立也得到进步。现将一年来主要工作述职:

有许很多多需要我们思索的问题，如何有效归范消费中各种细小环节是我们

当前的根本任务，需要我们首先将所意料的各种环节进展标准和部署，以便员工

们有章可循，大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增加，进一步进步各

方面学问已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必需选择

一套较为符合新线的运行形式，来适应我班的经营活动，以便进步班组的各项工

作。我们几个班长经过几个月的不断探究和理论，总结出一套较为合适我班的运

行形式。

首先要让员工有一个“省〞的观念.建议推行八大铺张1. 不良、修理的铺张

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2.加工的铺张,3.动作的铺张,4.搬运的铺张,5.库存的铺张 6.制造过多.过早的

铺张,7.等待的铺张, 8.管理的铺张

其次“产品品质的表达在现场〞，我们车间一向注意车间形象，如今我们车

间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成局

部，也是产品品质得以保证的前提和根底。所以如何搞好设备修理和保养是新的

一年工作的重点。班组根据实际状况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章

制度来标准现场管理，设备的保养细化到个人。

严格执行消费调度指令，仔细组织消费 ，一个企业的消费是否可以正常进

展，取决于消费调度的合理调度，我们消费班坚决听从消费调度指令，为全面完

成全年的消费任务打下根底。首先，在实际生

产过程中班组可以很好的协调各方面的工作，能从培育员工素养和进步工作

效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进展合理支配，仔细组

织消费;其次，班组为进步班组员工的综合素养，逐步将员工岗位进展轮换，让

他们有时机接触和把握各岗位的操作技能，班组为他们供给岗位轮换时机，使员

工们的综合素养得到进一步进步。

强化班组管理，搞好班组和谐建立，提升班组分散力。今年因为各项还需努

力标准,加上“订单和人员〞因素的影响，没有过多的时间来搞班组的分散力活

动，但我们知道班组分散力是一个团体能否发挥好整体作战力量的关键，同时作

为班长也会主动去问员工挤压的相关学问瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种

自重感，和成就感，对以后的工作有很大关心。其次，班组从以前的管理方式逐

步向人性化进展过渡，班组将许多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感

到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班

组已经成为一个完好的整体，大家处于这个整体之中，互相协作、互相理解，为

将来的工作打下了根底。

车间班长工作总结及工作方案怎么写 篇2

20xx 年这一整年我都是以车间班长的身份在车间工作，也渐渐适应了这样

的一个新身份。回想着一年的时间，虽说是没有太多的精彩之处，但也可以认为

是平平稳稳，我照旧还是对着一年的工作进展了简洁的总结。

这一年来我每天都是严格的遵守车间的规章制度，并严格的管理自己，就盼

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望自己的一言一行都可以给整个消费车间的同事们严格较好地引导，并且我也有

特别努力的让我是可以在班长这工作岗位上完成好自己应当要做到的工作。从来

都没有迟到早退过，更是将心思都放在工作上，让自己可以更好地绽开自己的工

作。

对于上级指导下放的任务，我都是在自己的分析之后，再往下发放，为的就

是将这些任务都可以在心中有底，更是能较好的去催促每一位员工进展工作。当

然对于工作的场地也是有特别仔细的、认真的去检查，更是为了让每个机器都可

以照常运转，让消费效率可以提升上去。同时也会准时的阅读上交上来的工作状

况表，对每天的任务都有肯定的认知，同时，也准时的做出反应，并制定下一阶

段的工作任务。

而我作为班长更是亲自上阵，不断去提升自己力量的同时，让每一位员工都

可以在工作中有所提升。对于一些简洁的东西尽可能的手把手的教会每一位员工，

这样更是可以将工作都完成好，才会有一个标准，才更是可以到达所期望的标准。

当然我也是有定期对各项机器进展检查，定期上光滑油，以保证机器的正常

运转，更是让每一位员工都能都在自己所在的岗位上做到更好的。在车间的管理

上我也是投入了许多的心血，就是盼望自己可以在与各位员工的互相交谈中感受

大家的需求，更是将各位员工支配在适宜的岗位上，以保证消费的顺当进展。

每一位员工都是我们真个车间的灵魂，是车间全部人共同的努力才让整个车

间变得如此的优秀，更是可以达成如此的业绩。身为整个车间的主管，我也甚是

快乐，我可以达成这样的业绩也是离不开全部成员的共同努力，我信任不管是如

今还是以后，我都是可以在下一阶段去保持更好的状态，我还是会尽力的做好自

己需要做的事情，尽力让整个车间都可以在我的带着之下找到正确的方向，去不

断的成长。

我信任在20xx 年，我们整个车间定是可以达成较好的业绩，更是可以有特

别好的成效。当然我也盼望我接下来的工作可以承受到大家的监视，让我可以知

道自己好需要努力的方向，并尽力去将车间带着好。

车间班长工作总结及工作方案怎么写 篇3

20__年即将完毕，回忆这一年所做工作、为今后工作的顺当进展做好充分的

预备。一年来，在指导的关心和关心以及车间全体同仁的共同努力下较好的完成

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了各级指导下达的任务，保障了锅炉、汽机的平安运行。化水车间全体，立足本

职岗位、务实创新。同时获得了技能上的进步，学习上的进步，全心全意爱岗敬

业。现将化水车间在本年度的各项工作总结如下：

一、完成全年消费任务、节省单位本钱与乐观实现企业精细化管理。

一年里，在厂各级指导的正确管理方针策略下霍尔果斯南岗热电厂化水车间

较好的完成了公司下达的各项任务，其中包括：1.全年水处理准时、满意锅炉除

盐水的供给。2.水汽取样拌热管道的安装工作，保证水汽分析系统能较好的抵挡

低温天气。3.办公楼生活水管、排水管道的疏通和检修，职工洗澡堂的管道改装。

4.板房生活水的供排管路安装。5.绿化管道的铺装调试，并乐观参加绿化带的种

植工作。保证了我厂绿化区全年正常供水，使我厂工作环境得到了极大的改善。

6.生活水泵和消防水泵的检查维护保障生活用水和消防用水。7.今年供暖前，

化水车间提早抢修六十二团供热管道，为确保该团今冬顺当供暖。8.今年七月完

成锅炉八米暖气的安装工作，九月完成电收尘暖气和员工板房暖气的安装工作等。

在工作理论中结合实际工作阅历，本着节能、降耗、增效的原那么，对一些设备

及工艺乐观提出了合理化

建议。如：冷渣机所用的除盐水回收利用的合理化建议;反浸透管路与淡水

管路分开的改装建议等。很大程度上节省我厂的消费本钱。一年以来，我们本着

企业精细化管理的目的，规章的系统和细化，运用程序化、标准化和数据化的手

段，使车间管理单元准确、高效、协调和持续运作。在管理上精耕细作，落实好

班组管理的专业化、标准化、数据化和信息化。 简洁说，就是在常规管理根底

上，进一步把管理工作做精、做细，以全面进步企业管理程度和工作质量的管理

理论和方法。工作上刻苦钻研、勤奋努力，为公司尽职、尽力技术上精益求精。

为本车间平稳、平安顺当的运行尽自己应尽的义务。细心维护，保质保量地巡检，

准时觉察跑、冒、滴、漏等现象，以保障正常运行，由于平常巡检时的听、摸、

测做的到位?使得设备可以长周期平稳运行，也保障了热电的平安运行。

二、遵守我厂各项规章制度

班组“两票三制〞执行及反习惯性违章的落实，平安责任制落实，狠抓车间

管理职责的落实、全力提升车间管理程度。大力整治违章行为和现场脏、乱、差

等担忧全文明现象，全面加强了消费设备及现场设施隐患的整治工作，加强平安

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训练培训的力度和深度，广泛开展平安训练培训活动，从转变人员平安意识来从

深层次稳固平安根底。

三、狠抓平安消费和综合治理

今年公司平安消费工作严密围绕“稳固根底、狠抓落实、确保平安〞这一中

心主题，狠抓平安体系建立、平安责任制落实、平安训练培训以及重点打击管理

现场违章行为。

1、指导高度重视平安管理工作，亲自部署并指挥平安消费工作，结合公司

在平安消费方面存在的薄弱环节和突出问题，提出明确要求，同时身体力行，不

仅在各种会议上进展平安思想的宣贯。

2、从抓员工的平安意识入手，落实全员平安训练培训工作。全年公司开展

屡次平安训练培训活动。对全部施工单位和特种作业人员开展平安培训考试和现

场平安交底工作，同时完成了全员每月安规考试。用多形式、多样化、全方位宣

扬训练培训活动，来进步员工和其他工作人员的平安意识，以增加平安根底。组

织车间员工及外包检修单位观看平安施工电教光盘，通过这些针对性和实效性比

拟强的方法，进步工作人员的平安素养，对保证平安消费起到了乐观作用。6 月，

组织开展“平安消费月〞活动，设计制作平安月宣扬专栏，深化开展平安宣扬、

培训。

3、根据各项平安管理制度、规定以及三级平安网的人员配置，明确各级消

费人员的平安职责。签署了平安消费责任状，明确了各部门的平安责任、义务以

及考核细那么。让每一个基层管理者和工作人员都明白其所担负的平安职责。

4、加大日常平安监视、考核力度，严格执行以“两票三制〞为主要内容的

各项平安消费规章制度，全方位加大反“三违〞查处力度，严峻打击现场违章行

为，有效地惩治了担忧全行为，较好地起到了警示、打击作用。

5、乐观开展设备整治工作，增加平安根底。落实公司的?缺陷管理制度?和?

设备定期巡察检查维护制度?等制度，并严格落实，

将设备的定检、维护渐渐标准化、制度化，力求将设备维护工作做细、做踏

实。设备部、维护单位加大对设备缺陷的改造治理和消缺工作，利用停机检修和

低负荷时机细心支配消缺、组织技改，对不够抱负的帮助设备加大整改力度，经

过屡次改造和消缺，全面加强了消费设备及现场设施隐患的整治工作，设备的安

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康程度不断进步，平安隐患渐渐削减，有力保证了设备的平安运行。