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工程经理年度工作总结〔通用21 篇〕

工程经理年度工作总结〔通用21 篇〕

工程经理年度工作总结 篇1

时间飞逝，日月如梭，转瞬间，我来公司已经有xx 年了，业绩也已经到了

平稳进展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不行分的，再次，感谢

上级指导部门的英明打算和同事的努力奋斗。

回忆今年的工作，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中

不为乐观，总结得出以下几点！

一、施工现场的管理及监视

管理既是对工人的合理支配调度，明确分工，责任到人，监视是对现场施工

工作进度的跟进，在每一阶段应留意的细节问题，每下一阶段可能消失的不利状

况，监视准时才能确保不消失任何不良问题；正是此两点，我做得不到位，导致

在三月份的一单项业务中消失纰漏，有负公司指导的期望及各位同仁的热诚关心，

实为惭愧。

失败乃成功之母，日后，必需严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责

所在，这是确保质量的重要性；现场的监视要做到胸有成竹，了于指掌，准时跟

进！

二、技术工种的指导及培训

装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争剧烈，技术要求是生存的关键，没有

只有更好！施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障！中国人口众多，但任

何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司进展中不行缺乏的人才之一。

对员工加以指导培训，稳固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所

长，才能不断进步技术含量。

因此，方案在明年将连续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上

技术岗位！

三、针对于客户要求

顾客是上帝，效劳进步产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前

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提下，对客户应做到有求必应，稳固老客户，增加声誉。

客户的需求就是我们的追求！

关于以上几点，诚望公司指导及各位同仁赐予教诲关心，万分感谢！

工程经理年度工作总结 篇2

一、20xx 年将过去了，在集团上级指导的带着下，建立工程工程工作要点，

较好地完成了集团交付的各项工作任务。

1、仔细学习上级下发文件，帮助建立健全公司工程质量、进度、造价等各

项制度。

2、在本集团现有的制度前提下，结合自己的工作阅历和本公司的实际状况，

编制部门的工作联络单、工作流程、工程管理表格并指导施行。

3、整顿、整理、搜集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作。

4、制定集团的管理方针，针对原工程造价遗留存在的实际状况和困难逐步

解决，设计现有部门与部门之间的沟通管理方案并指导施行。工程工程建立工作

总结由第一供给!

5、接任本集团的工作以后，对现有人员进展初步调整，有了肯定的改善。

6、面对各部门的工作状况不同，和集团原有存在不够完善的因素，加以协

调沟通。结合本公司的详细状况，本着轻重缓急的原那么开展工作，获得明显的

成效。

7、加速办理一期土建及水电工程的结算收尾工作，和对原有的签证单结合

现场仔细细致的核实。

8、加强形象进度款的把关和掌握，制订?现场签证管理方法?的相关程序。

起到监控、核算工程造价及掌握工程本钱的作用，觉察问题做到准时向总裁汇报。

9、对原有的工程合同、工作联络函、工程承诺书、现场签证单、设计变更

通知单补充结算，进展重新核实把关，增加了造价部门在工作中真正起到了监视

和审核的职能作用，确实削减公司的经济损失。

10、 结合公司现状提议新工程的招投标，的有效管理方案及流程管理，并

在连续做进一步的改良和完善工作，降低工程造价节省本钱给公司带来效益。

11、 编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序。

12、甲乙双方已完成1#、2#、3#、4#、5#楼的土建及水电工程工程，20xx

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年12 月底6#、7#、8#、9#楼的土建、水电、附属工程工程做扫尾工作，主要因

素是受施工单位报审验收影响。

13、工程部的签证单时常消失一些不负责任的现象。如有些工程的工艺过程

需要记录的数量、规格、工作内容均不详就要求造价室确定单价。现场设计变更

或现场增减变更工程，现场施工没有准时确认，过后补签证单并要求造价工程师

一起确认，不按施工管理流程。我准时的协作工程部、工程监理准时赐予订正和

办理签证手续。

14、争取将二期工程总包以外的分包工程工程，抓紧于年前赐予办理工程量

的核实签证工作或初步结算和验收工作。由于因人员的特别变动，以免影响现场

的经手交接工作，给工程量的核实真实性受到影响。同时可以更好的把握、掌握

年底的进度款支付的准确 性。

二、存在缺乏

1、一年来的工作虽然获得了肯定的成果，但也存在一些缺乏，主要是思想

解放程度不够，组织、沟通力量有欠缺，和其他同事之间还有肯定间隔 。

二是涉及工作多样简单，需要时间上的互相学习、沟通。

三是工作中不够老道加上脾气燥，简单犯上主观意识形态的错误。要在不断

的努力、学习过程中转变工作方法，不断创新完善。在今后工作中仔细总结阅历，

克制缺乏，努力把工作做的更好。

2.后期办公室聘请部门的工作人员存在各种因素问题，造成人员管理不善不

合理的调配工作，以致影响各部门的日常的各种工作。

三、明年工作方案

1、仔细学习，努力进步自身素养及工作力量，尽职、尽责、尽快地完成各

项工作。

2、做好本集团的工作，对各项决策和消失的问题。准时提出合理化建议和

解决方法供集团参考，并努力协作各部门完成公司下达的任务。

3、工程招投标报价程序不能满意公司的管理要求存在严峻缺乏，盼望可以

有新的措施。

4、做好二期的结算预备工作，同时协作工程部做好三期开工前的前期预备

工作。

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四、建议：

1、三期工程建议以大包干的形式发包，削减市场价格变波动的风险，同时

本钱也会得到更好的掌握和有利于投资资金的统筹支配。

2、工程大包干的形式同时对现场 "质与量'的管理会得到有效的掌握，又可

以杜绝现场的工程签证舞弊行为的通病，节省本钱。更重要的是削减办公费用和

其他开支，削减结算费用和缩短办理结算时间，更多快好省的有效节省建安本钱。

3、集团的进展建议以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，

可以使部门之间在工作中起到互相协作和互相监视的作用。

4、一、二期工程工作中存在的一些问题希能到重视和总结，这将对三期工

程的开发和投资，会起到促进的作用给公司和带来更大的经济效益。

工程经理年度工作总结 篇3

工程总建筑面积为5174.88㎡，方案投资450 万元。本工程为框架构造，建

筑层数为7 层。本工程1#楼于20xx 年11 月7 日正式开工建立，方案于20xx 年

5 月7 开工验收并交付使用。2#楼于20xx 年11 月26 日开工建立，方案于20xx

年5 月26 日开工验收并交付使用。开工以来，在公司指导的关心和同事们支持

关心下，我工程部全体员工坚持贯彻公司"质量第一，过程精品;平安第一，预防

为主;文明施工，保护环境,以人为本，员工安康'的指导方针，细心组织，严密

施工，经过工程部全体成员的共同努力，获得了肯定的成果，年度完成总投资约

150 万元。现将开工以来的工作总结如下：

一、20xx 年工作回忆

开工以来，我工程部严格根据公司的工作方案部署，仔细抓好工程各项管理

工作，已经完成的工程质量、平安均到达合格要求。

平安管理

施工进场的预备期间，我组织工程部对全场的施工作业区进展了规划布置。

根据工程工程特点，在施工过程中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点。为

此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强平安技术交底工作。通过进场时

的三级平安训练、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。②加强平安检

查和巡察，准时觉察问题，准时整改，杜绝平安隐患。加强工地临边的平安防护。③

施工中，定期进展现场临时用电检查，准时觉察平安隐患，准时进展修理更换。

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整个施工期间，未发生平安隐患，到达预期平安消费目的的要求。

平安管理

施工进场的预备期间，我组织工程部对全场的施工作业区进展了规划布置。

根据工程工程特点，在施工过程中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点。为

此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强平安技术交底工作。通过进场时

的三级平安训练、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。②加强平安检

查和巡察，准时觉察问题，准时整改，杜绝平安隐患。加强工地临边的平安防护。③

施工中，定期进展现场临时用电检查，准时觉察平安隐患，准时进展修理更换。

整个施工期间，未发生平安隐患，到达预期平安消费目的的要求。

根据施工总进度方案，网点、3--11#楼工程均无无超期、脱期现象。1#、2#

楼工期明显滞后。

二、工程投资状况：

1--11#楼根据施工图预算，工程造价预算为10832 万元，到今年八月底已完

成施工投资审核为5532 万元，占总造价的 51 %;到今年八月底已付款5424 万元，

占总造价的48%。

三、工程施工过程掌握管理状况

在公司的指导下负责工程的本钱掌握、工程进度、质量管理的技术支持和工

程管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等施行方案。组织、协调、

掌握和决策，对各消费施工要素施行全过程的动态管理。工程施工过程中，严格

按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、平安等工作。

平安、设备管理：

施工进场的预备期间，我组织工程部根据省级文明工地的目的对全场的施工

作业区进展了规划布置。根据工程工程特点，制定了设备需用方案，并组织了布

置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命

平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，

为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强平安技术交底工作。通过进场

时的三级平安训练、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。②加强平安

检查和巡察，准时觉察问题，准时整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安

防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时工程部统一进

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展检查，合格后进展承受。施工中，定期进展设备的修理、保养和检查，准时觉

察平安隐患，准时进展修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平

安事故掌握在了1.5 以内，保证了广阔职工的生命平安，到达预期平安消费目的

的要求。

(4)材料、降本和人工费的管理：

材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。同时针对本

工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料使用方案和返

还方案。整个施工期间，工程准时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。

材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，支配工程管理人员

准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进展比照分析，掌握各

个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求

由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进展考核，每层进展统计，觉察铺张

时准时订正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏那么由各

班组负责赔偿。

(5)全年工作存在的缺乏：

①工程质量：主体施工期间，工程质量掌握较严，工程质量比拟好。但是在

填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不抱负，跑、漏较多。这对

我来说是一个教训，提示自己对后期的质量管理需要进一步加强。②施工进度：

从总体来讲，进度根本上到达了金屋的要求。但是与其他工程部进展比照，进度

较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施

工的缺乏。

(6)201x 年工作方案：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。①连续抓好滨河湾工

程管理工作：滨河湾工程在200x 年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间

紧、任务重。考虑到工程总工期要求，我将连续抓好施工消费进度掌握，乐观组

织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。

②加强业务学问学习，连续进步管理程度：随着时代的前进、新技术的运用，必

需进展专业技术学问的再训练。所以，在新的一年中，我准备首先加强学习专业

学问。尽管根底薄弱，学习很吃力，但是我信任只要努力，就会有结果。另一方

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面，乐观学习别人的先进之处，作到扬长避短，进一步进步思想熟悉，开拓视野。

进一步作好施工管理工作：

201x 年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多缺

乏，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。新的一

年中，我要进一步重点作好3 个方面的管理：

一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，工程管理人员不能松懈，只有

全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作

才能井然有序。

二是物的管理。也就是材料的管理。201x 年，我将连续在工程管理中作好

限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比照分析，找出缺乏，

制定对策。

三是法的管理。也就是施工方法的讨论和管理。在公司各项预防措施的根底

上，结合工程实际特点，进展优化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便

于指导施工和工人操作。总之，在新的一年中，我将进一步进步自己，讨论和改

良工程管理方法，为公司的进展作出奉献。